Sie haben wahrscheinlich schon von allen möglichen Projektmanagement Zertifikaten gehört und fragen sich, ob es sich lohnt, eines zu haben. Es kommt darauf an:
- Wenn Sie in Ihrer Karriere vorankommen wollen, sollten Sie sich zertifizieren lassen.
- Wenn eine Organisation einen Projektmanagement-Rahmen verwendet, sollten Sie sich zertifizieren lassen.
- Wenn Sie Projekte besser managen wollen, wird Ihnen eine Zertifizierung nicht viel helfen.
Die beliebtesten Projektmanagement Zertifikate
Ein Projektmanagement Zertifikat ist etwas anderes als ein Abschluss. Abschlüsse werden von Universitäten und Berufsschulen verliehen, dauern viel länger und erfordern zusätzlich zu den berufsspezifischen Kursen die Teilnahme an allgemeinbildenden Kursen.
Zertifizierungen hingegen werden von Berufsverbänden vergeben und beziehen sich nur auf einen bestimmten Bereich. Ein Zertifikat bedeutet nicht unbedingt, dass eine Person über ausreichende Kenntnisse verfügt, sondern nur, dass sie die Prüfung bestanden hat. Beachten Sie, dass ein Zertifikat nicht bedeutet, dass Sie rechtlich in der Lage sind, einen Beruf auszuüben oder zu arbeiten – dafür gibt es eine Lizenz.
Im Bereich des Projektmanagements ist das PMP-Zertifikat die beliebteste (und am meisten anerkannte) Zertifizierung. Danach gibt es PRINCE2, SAFe, CAPM, ITIL, CSM und andere.
Jedes Projektmanagement Zertifikat ist anders. Einige sind nur für das IT-Projektmanagement bestimmt, während andere branchenübergreifend anwendbar sind. Für manche Jobs benötigen Sie ein Zertifikat (weil das Unternehmen den Rahmen verwendet), während für andere Projektmanager-Jobs ein Zertifikat nur ein Nice-to-have ist.
Das PMP-Zertifikat (Project Management Professional) deckt Projektmanagement im Allgemeinen ab. Da es Sie nicht an eine bestimmte Branche bindet, ist es die beliebteste Wahl für Projektmanager. Es gibt auch das CAPM-Zertifikat (Certified Associate in Project Management), das eine abgespeckte Version des PMP-Zertifikats darstellt und leichter zu erlangen ist (beide Zertifikate werden vom PMI ausgestellt).
PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) ist eine Projektmanagement-Methode, für die Sie ein Projektmanagement Zertifikat erhalten können, das von der britischen Regierung ausgestellt wird. Während es beim PMP um Projektmanagement im Allgemeinen geht, ist PRINCE2 sehr präskriptiv und hat strenge Verfahren, die jedes Projekt befolgen muss. Wenn Sie das PRINCE2-Zertifikat erwerben, müssen Sie entweder eine Stelle in einem Unternehmen finden, das bereits Projekte nach PRINCE2 verwaltet, oder es einführen. Wenn Sie sich Ihre Optionen offen halten wollen, ist PMP die bessere Wahl.
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) deckt einen größeren Bereich ab als PMP. Bei ITIL geht es um den gesamten Service-Lebenszyklus, und das Projektmanagement ist nur ein Teil davon. ITIL deckt auch Service Strategy, Service Design, Service Transition und Service Operations ab. ITIL spezifisch für die IT-Dienstleistungsbranche.
CSM/PSM (Certified Scrum Master/Professional Scrum Master) sind zwei verschiedene Projektmanagement Zertifikate (ausgestellt von verschiedenen Organisationen), die beide Scrum abdecken, das beliebteste agile Framework in der Softwareentwicklung. Wenn Sie wissen, dass Sie ausschließlich ein Scrum-Projektmanager sein wollen, ist eine Scrum-Zertifizierung eine sichere Wahl.
SAFe (Scaled Agile Framework®) wendet Scrum auf ein Unternehmen an (da Scrum gut für Teams funktioniert, aber nicht skalierbar ist, wenn es um das Unternehmen als Ganzes geht). SAFe wird in großen Unternehmen eingesetzt, die softwareintensive Projekte haben, bei denen die Teams stark voneinander abhängig sind.
Vorteile einer Projektmanagement-Zertifizierung
- Leichter einen Job zu bekommen: Ein professionelles Zertifikat macht sich gut in einem Lebenslauf. Es bedeutet, dass Sie geprüft sind und über die für die Stelle erforderlichen Kenntnisse verfügen. Wenn Sie mit Hunderten von anderen Lebensläufen konkurrieren, ist es einfacher, sich abzuheben. Außerdem ist es gut für die Spezialisierung. Wenn Sie sich z. B. auf Scrum spezialisieren, schränken Sie Ihre Möglichkeiten ein, erhöhen aber die Wahrscheinlichkeit, eine Stelle zu bekommen. Ein bestimmtes Zertifikat bedeutet, dass Sie sich für Ihr Fachgebiet entschieden haben und sich dem Projektmanagement als Beruf verschrieben haben.
- Bessere Bezahlung: Menschen mit PMP-Zertifikat verdienen 6.000-10.000 Euros mehr pro Jahr als Menschen ohne PMP. Mit einem Zertifikat können Sie eine höhere Vergütung aushandeln, die Ihnen ein um 16 % höheres Gehalt einbringen kann.
- Gemeinschaft: Zertifikate fördern eine bestimmte Philosophie und bauen Gemeinschaften auf. Dies fördert das Projektmanagement als Wissenschaft und gibt Ihnen eine gemeinsame Sprache, so dass Sie Erfahrungen mit anderen Fachleuten austauschen und Ihre Fähigkeiten verbessern können. Um beispielsweise das PMP-Zertifikat zu erneuern, müssen Sie Punkte sammeln, indem Sie Workshops besuchen, Freiwilligenarbeit leisten und Teil der Gemeinschaft sind (was Sie zwingt, andere Projektmanager zu treffen und Wissen auszutauschen).
Nachteile einer Projektmanagement-Zertifizierung
- Zeit- und Kostenaufwand: Jedes Zertifizierungsprogramm ist anders aufgebaut. Für das PMP müssen Sie Ihre gesamte Projektmanagement-Erfahrung einreichen, um das Prüfungsverfahren zu bestehen. Dann müssen Sie 35 Stunden an dem Kurs teilnehmen und 405 Dollar für das Zertifikat bezahlen (555 Dollar, wenn Sie kein PMI-Mitglied sind). Prüfungsvorbereitungskurse kosten zwischen 1.500 und 2.000 Dollar, plus etwa 1.000 Dollar pro Jahr, um die für die Erneuerung der Zertifizierung erforderlichen Punkte zu erwerben. Alles in allem kostet Sie die PMP-Zertifizierung in einer 40-jährigen Karriere 42.500 Dollar.
Andere Zertifikate haben eine andere Kostenstruktur. Bei einigen sind die Kosten für die Ausbildung hoch, während bei anderen die Kosten für den Erwerb des Zertifikats selbst und dessen jährliche Erneuerung höher sind. - Wenig praktische Anwendung: 98 % der täglichen Projektmanagement-Aktivitäten erfordern nichts, was in einem Kurs gelehrt wird, da PMBOK und andere Rahmenwerke nur für Großprojekte gelten. Wenn Sie aber Hunderte von kleinen Projekten leiten, brauchen Sie nur eine Organisation, menschliche Fähigkeiten und gesunden Menschenverstand.
Außerdem sind einige Rahmenwerke zu präskriptiv und erlauben es Ihnen nicht, Ihren eigenen Arbeitsablauf anzupassen. Und einige Kurse sind veraltet, da sie sich ausschließlich auf klassisches Projektmanagement und Dinge wie Wasserfallmethoden konzentrieren (wie die von PMI). - Ein Zertifikat ist nur ein Zeichen dafür, dass man die Prüfung bestehen kann. Sie können der schlechteste Projektmanager sein, ohne ein einziges erfolgreiches Projekt hinter sich zu haben – aber das hindert Sie nicht daran, ein Zertifikat zu haben. Aus diesem Grund ignorieren einige Unternehmen Zertifikate und verlassen sich auf Leistungsnachweise und persönliche Referenzen.
Außerdem gibt es viele Organisationen, die Schulungen anbieten, um so viel Geld wie möglich herauszuholen. - Zertifikate fördern die Bürokratie: Das größte Problem mit Projektmanagement-Zertifikaten ist, dass sie den Fortschritt behindern können. Sie führen überflüssige Konzepte und Prozesse ein, die alles kompliziert machen.
Um sicherzustellen, dass sich ein Projekt an PMBOK/Scrum hält, muss ein Projektmanager beispielsweise eine Dokumentation um der Dokumentation willen erstellen. Die Teams fangen dann an, die Anforderungen nur noch auf dem Papier zu betrachten, damit sie das Projekt als „erfüllt“ abhaken können.
In den meisten Fällen findet das Team, anstatt einen neuen Risikomanagementplan zu erstellen, einen früheren Projektplan, ändert den Namen und legt ihn im Archiv ab. Dasselbe gilt für andere Dokumente. Das Problem ist, dass die meisten dieser Dokumente nie verwendet werden, ihre Erstellung viel kostet und das Projekt verzögert.
Die Projektmanager werden zu Papierschiebern und halten den Fortschritt auf – was das Gegenteil von dem ist, was ein Projektmanager tun sollte. Einige Frameworks beginnen mit agilen Prinzipien, enden aber ironischerweise anti-agil.
Fazit zum Projektmanagement Zertifikat
Ob Sie ein Projektmanagement Zertifikat erwerben, hängt von Ihren Karrierezielen und der Branche ab, in der Sie arbeiten. Wenn Sie im Baugewerbe, im Finanzwesen, in der Regierung oder im Gesundheitswesen arbeiten – Branchen mit viel Bürokratie – ist ein Zertifikat von Vorteil.
In kleinen Unternehmen ist ein Zertifikat eher hinderlich, da Ihre Kenntnisse nicht für die Art von Projekten geeignet sind. Es ist viel besser, einen einfachen Kanban-Workflow zu verwenden als eine komplexe Methodik, die niemand versteht.
Das Projektmanagement Zertifikat ist kein Allheilmittel, das Sie zu einem hervorragenden Projektmanager macht. Es ist lediglich ein Zeichen dafür, dass Sie über das in einem Buch beschriebene Grundwissen über Projektmanagementprozesse verfügen.